塑造变革的结果
塑造变革的结果
Covid-19 Pandemase略有表现出世界的波动，随之而来的伤害可以迅速造成。常常，它需要危机或意外的中断日常例程来突出躺在表面下方的弱点。公司的策略并非不同。在这种不确定和歧义的时期期间，这些企业可以快速响应，效果效果更强幸存的机会。
组织变革还需要一定程度的谈判和管理：文化和战略变革是布鲁克的持续特色。变化本身并不一定是破坏性的，但涉及的人们肯定可以确定其成果和成功水平。在认识到这一点，我们希望在我们的管理，员工和利益相关者的各个层面以及跨部门和全球职能中创造更强大的工作关系和传感/集体网络。
在世界上听说过Covid-19之前，Bruker Biospin已经设立了一项倡议，以加强其应对和生存的能力。我们生活的vuca（波动，不确定，复杂性和歧义），能够应对每个公司的必要性。
因此，我们去年，我们在欧洲和美国在欧洲的地点推出了内部变革管理计划，以赋予全世界的Bruker Biospin领导者，以有效地领导和传达变革过程的技能。
我们结构的程序，以便可以在三个模块中传送内容，每个模块都对焦于单独的方面：模块1 - 引线和通信变化;模块2 - 开发团队和大师复杂性;和模块3 - 形状文化和聘用人。每个模块都需要1-1.5天才能提供，并提供额外的在线教练和同行学习组工作。Bruker Biospin中高度专用的执行管理团队还完成了变更管理计划。
模块1
在2019年6月举行的第一个模块期间，与会者的专注于善于理解组织，使改变引导或代理商，转向变更沟通和处理抵抗和情绪。
模块2.
2019年秋季看到第二个模块的参与者了解如何建立和领导团队，处理变革情况的冲突，并促进敏捷方式的工作方式。
模块3.
也许具有讽刺意味的是，冠状病毒大流行改变了如何提供最终模块的方式。我们在6月20日和7月2020年6月和7月的虚拟培训课程中取消或推迟了课程。本第三个模块的主要主题包括将文化作为关键区别，塑造文化和使人们塑造，以及布鲁克·比斯波辛的持续变化。
通过我们的变更管理计划，我们提供了适当的方法和工具，以赋予大约150个领导者来通过变革并有效地激励他们的团队。应该改变 - 无论是计划还是意外 - 来敲门 - 我们对我们的领导者充满信心，以引领他们的团队和我们的业务取得成功。